Människan är per definition ett flockdjur. Ett nyfött barn slår upp sina ögon och söker direkt kontakt med någon som kan skydda, jaga mat och lära. Relationer är den sak vi kämpar med från det att vi föds till dess att tiden är slut. Att navigera säkert i det mellanmänskliga genom att förstå hur vi är konstruerade ger bara positiva effekter både privat och i arbetslivet.
Ledarskap är ett stort ämne med många dimensioner, utmaningar och lösningar. Våra erfarenheter och ideér om vad som faktiskt fungerar kommer helt från Försvarsmaktens modeller, teorier och program. En vanlig missuppfattning är att det handlar om ”Att peka med hela handen, att vara tuff och hård”, men sanningen ligger någon helt annanstans. Som officer tränas man i att ta de yttersta besluten om liv och död i tidskritiska situationer där människor kan vara utmattade, rädda och ha stark ångest. I de situationerna måste man ha med sig ett ledarskap och gruppens förtroende för att utföra en svår uppgift eller kritiskt uppdrag.
Under Vietnamkriget såg USA effekterna av att skicka ner oerfarna unga karriärister till stridsprövade, härdade soldater för att leda dem ut i djungeln mot en hård, hänsynslös motståndare. Begreppet ”Fragging” (se länk) vände på de västerländska försvarmakternas idé kring ledarskap.
Förtrolighet – handlar om det som händer mellan människor där har vi UGL (se länk) som är grundfundamentet i försvarsmaktens ledarskapsträning.
Psykologisk Trygghet – handlar om en lärande organisation som tar tillvara på misstag, lär sig och utvecklas. I dagens transformativa landskap gäller mer än någonsin devisen ”Alla företag måste välja att ständigt utvecklas eller riskera att på sikt avvecklas” Vi lever nu i en del av mänsklighetens historia som kommande generationer kommer att prata om. Antingen lyckas vi vända vår negativa klimatpåverkande livsstil, fördelningen av jordens resurser, demografiska snefördelning/åldrande populationer och risk för världskrig eller så hann vi inte. Det får de kommande 10-20 åren utvisa. Oavsett är världen föränderlig och samtliga framtidsforskare har svårt att prediktera ens kommande år.
Vi har tagit den främsta forskaren i ämnet Amy Edmondssons modeller och levererar olika certifierade tjänster inom just detta till de organisationer som tar situationen på allvar och förstår ovan.
Några av våra tjänster
Mät er grad av psykologisk trygghet – En insats med ett certifierat verktyg för att få svart på vitt hur medarbetare och chefer vågar säga exakt vad de tycker i alla lägen utan risk för repressalier. Vi använder det vedertagna verktyget The Fearless Organization Scan som bygger på 30 års forskning och statistik från 16 länder.
En lärande organisation – Att skapa, bygga och sätta en förvaltning av en lärande organisation är inte så svårt som många tror. Det handlar oftast om att skapa mätbarhet, sätta kulturer, identifiera ”För vem och varför finns vi” och att löpande ha fokus på frågan.
Interim chef – I vissa perioder, förändringsresor eller utmaningar kan det finnas stora fördelar att anlita en interim chef. Det kan handla om en mellanperiod innan nyrekryterad chef är på plats, en tuff utmaning som behöver högsta attention under en period, stöd till befintlig chef med mera.
Chefsmentor – Chefsrollen handlar (förutom att ta ansvar för budget, resurser och resultat) om att ge gruppen äran för framgångarna och själv ta ansvaret för motgångarna. Rollen är utsatt och många gånger ensam. Att ha ett tryggt bollplank där man löpande kan dela tankar och utmanas skapar ofta synergiska effekter.
Pris och upplägg
Alla våra tjänster inom ledarskap, psykologisk trygghet varierar beroende på vilka insatser som önskas och i vilken omfattning.
En halvdag (mindre än 4 timmar) kostar cirka 8.000 kr (exklusive moms) medan en heldag (mer än 4 timmar) kostar cirka 16.000 kr (exklusive moms).
Naturligtvis beror prissättning på omfattning, uppdragets geografi och volym varför vi offererar just dessa tjänster från fall till fall.
Mångsidig? Innovativ? Respektfull? Empatisk? Vital? Det här är saker som psykologisk trygghet är.
Här är de saker som psykologisk trygghet inte är:
1. Om att sänka standarden
Psykologisk trygghet handlar egentligen om att höja standarden: på beteende, övning, förmåga och prestation.
2. Specifikt om psykisk hälsa
Psykologisk trygghet i teamsammanhang ska inte förväxlas med mental hälsa, som är en mångfacetterad och mycket viktig fråga. Även om en psykologiskt trygg miljö kan förbättra det allmänna välbefinnandet, ersätter den inte den uppmärksamhet och vård som behövs för psykisk hälsa.
3. Helt enkelt ”inkludering och mångfald”
Psykologisk trygghet är inte bara en DEI-strategi, utan den är avgörande för alla mångfalds-, jämlikhets- och inkluderingsinsatser. Utan psykologisk trygghet kan vi inte vara inkluderande, och utan inkludering kommer mångfaldsarbetet att misslyckas.
4. Anställningstrygghet
Termen är inte en förskönande omskrivning för garanterad sysselsättning eller en miljö som främjar självbelåtenhet. Snarare är det ett tillstånd som uppmuntrar aktivt deltagande, risktagande och innovation bland teammedlemmarna.
5. Ett permanent tillstånd
Att bygga upp en psykologiskt trygg miljö är inte en engångsuppgift. Det är ett känsligt och utvecklande tillstånd som kräver konstant ansträngning och omvårdnad.
6. Bara ledarskapets ansvar
Även om ledare spelar en avgörande roll är psykologisk trygghet ett gemensamt ansvar. Det kan inte dikteras av en enda person, även om den personen är ansvarig. Det är ett kollektivt ansvar bland teammedlemmarna.
7. Kopplat till personlighet
Psykologisk trygghet gynnar inte extroverta framför introverta eller de med vissa egenskaper. Den frodas av mångfald och summan av alla delar. En grupp är bara så säker som den minst säkra personen i gruppen.
8. Förtroende
Den primära skillnaden är att psykologisk trygghet består av föreställningar om gruppnormerna – vad det innebär att vara medlem i den gruppen – medan förtroende fokuserar på de föreställningar som en person har om en annan.
9. Låtsas att allt är bra
Att vara psykologiskt trygg betyder inte att man undviker meningsskiljaktigheter eller beter sig överdrivet trevligt. Det innebär att främja en miljö där konstruktiv konflikt är välkommen och äkthet värderas.
10. En ursäkt för brutalitet
Psykologisk trygghet stöder inte oförskämdhet eller tanklös ärlighet. Det uppmuntrar till empati och omtanke, inte grymhet.
11. En ”nice to have”
Förutom att vara det moraliskt rätta att göra, är psykologisk trygghet en central organisatorisk strategi med direkta konsekvenser för produktivitet och innovation, prestanda, oavsett om det är inom hälso- och sjukvård, luftfart, service, säkerhet, teknik eller andra branscher.
12. Immateriellt
Genom att förstå och tillämpa samhällsvetenskapliga forskningsmetoder, kvalitativa och blandade metoder, och noggrant utforma forskning, kan psykologisk trygghet mätas.
Investera i psykologisk trygghet, investera i ditt team och i din verksamhet!