Tre olika karriärer jämt fördelade över nästan 30 år ligger som bas för de tjänster vi levererar. Här kan du läsa mer om var och en, samt vad du kan förvänta dig av ett samarbete.
Inspiratör
Var och en av mina tre tidigare karriärer har jag själv valt att avsluta. Man kan härleda besluten till teorin ”Happenstance” som utvecklades redan 1990 av John Krumboltz. Idag med min fjärde karriär titulerar jag mig Inspiratör. Att få leverera tjänster, utbildningar, upplevelser och föreläsningar inom samtliga områden jag arbetat i är priviligierat på så många sätt. Mina uppdragsgivare är företag, organisationer och människor som vill någonstans. Tillsammans omsätter vi de tjänster som levereras av oss, till finansiella termer och nyckeltal. Allt vi investerar i som bolag måste generera riktiga värden, antingen genom ökade intäkter eller minskade kostnader.
Försvarsmakten
De sjöoperativa förbandens verksamhet (Marinen) går ut på att lösa uppgift under lång tid med endast horisont i 360 grader längst ut till havs. Fartygens förmåga att verka med framgång är helt beroende av besättningens utbildningsnivå och den psykologiska trygghet som präglar tjänsteutövandet samt det sociala livet ombord.
Ledarskap i Försvarsmakten handlar mer om att skapa trygga ledare på alla nivåer snarare än att ”peka med hela handen”. Uppdragstaktik som är Sveriges signum handlar om att vem som helst i gruppen ska kunna kliva fram och ta befälet i det läge chefen frånfaller. Denna princip är ytterst framgångsrik i alla organisationer och företag enligt min erfarenhet.
Mina ledarskapsmodeller, seminarier, workshops bygger helt på UGL, UL och Fearless Organisation. Grupputveckling, mellanmänskligt, förtrolighet och förtroende är de redskap som behövs för att skapa en lärande, välmående och transformativ organisation.
Företagsledare
Att bygga ett konsultföretag från grunden med allt vad det innebär i form av tjänsteutveckling, försäljning, leverans, rekrytering, ekonomi och marknadsföring är en av de bästa skolorna man kan gå. Från noll kronor i omsättning drev jag (och mina tre kompanjoner) upp ett välmående, välrennomerat bolag till strax över elva miljoner med tio anställda och fyra olika tjänsteområden.
Förmågan att kunna växla roller snabbt var helt avgörande. Styrelseordförande, affärsområdeschef och producerande konsult där rätt fråga behövde rätt fokus i rätt forum. Även i denna del av karriären fanns framträdande inslag av ledarskap, men också av att snabbt kunna sätta sig in i olika kunders verksamheter, utmaningar och mål.
Att få saker att hända genom att vara nyfiken, öppen och målinriktad är det entreprenöriella i sin essens. Flera av de spännande uppdrag jag skapade handlade om att utbilda privata och offentliga inköpare i konsten att upphandla prispressade tjänster på ett hållbart sätt.
Stabschef på storbolag
Att leva och verka i en stor nordisk koncern är fantastiskt och stundvis utmanande. Koncernkrav, koncernmål och många fina initiativ där verksamheten präglas av innovation. Här fanns stort utrymme för den som ville hugga i, påverka och göra rätt saker för koncernen snarare än den stol man själv satt på. Organisationsutveckling, förändringsledning, affärsutveckling, digital transformation och people engagement.
Med cirka tusen anställda väktare, ordningsvakter och skyddsvakter i min organisation mådde jag som allra bäst när jag ibland fick klä av mig kostymen, möta personalen iklädd uniform och jobba några pass tillsammans. Det är där förändringen händer när vi chefer kavlar upp ärmarna och verkligen möter vår personal på riktigt.
Ett av de roligaste uppdragen var att bygga upp en nationell utbildningsverksamhet över fem regioner, handplocka och utbilda instruktörer samt utveckla en rad olika utbildningar och koncept inom säkerhet.